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課堂上,賈總詳細介紹了標桿公司領養制(即分配員工認領公司設備、項目等)的發展歷程,從最初的設備領養,延伸到區域領養、人才領養、管理工法領養等,通過激發員工的主人翁精神,使員工的發展和公司的發展緊密相連,他表示,龐度環保要以此為學習標桿,把龐度員工培養成為行業引領者,用更細化的管理為生產指標服務、為企業經營服務。
賈總進一步指出,生產制造型企業的安全管理至關重要,以往的安全管理雜亂無章,沒有重點,導致管理層無法集中資源對可能存在的問題進行全面預防。“導入‘要命清單’工法,對于企業的重要問題逐一突破、重點管理,就會消除隱患,同時精準精細的管理方法也鍛煉了管理人員的統籌能力,提升了公司的整體管理水平。”
講堂上,大家都仔細聆聽、認真思考,遇到不理解或者不明白的問題,積極與主講人互動,以相關業務疑難點為切入點,深入探討與研究。同時,分享與互動讓講堂學習氛圍從課上延伸到課下,融入到日常工作中,實現“工作學習化、學習工作化”的有機統一。參訓人員紛紛表示,此次培訓內容豐富、講解生動,既有理論高度,又有實務操作,讓大家受益匪淺。
本次講座對于龐度安全管理的提升具有指導性意義,我們堅信,“要命清單”工法的推行,將進一步賦能龐度環保高效團隊,勇于擔當持續精進的力量,護航企業鑄造安全品牌!